Mit der anhaltenden Pandemie hat die Remote-Arbeit in den letzten Jahren an Popularität gewonnen und ist für viele Unternehmen unverzichtbar geworden. Da Unternehmen jetzt Mitarbeiter finden und einstellen müssen, die aus der Ferne arbeiten können, hat sich auch der Rekrutierungsprozess als Folge der Verlagerung hin zur Fernarbeit geändert. Dieser Artikel untersucht den Prozess der Ferneinstellung vom ersten Vorstellungsgespräch bis zur Einstellung.
Kandidatensuche aus der Ferne
Kandidaten zu finden, die in der Lage und bereit sind, remote zu arbeiten, ist der erste Schritt im Remote-Recruiting-Prozess. Sie können dies erreichen, indem Sie Jobbörsen, soziale Medien und Personalvermittlungsfirmen nutzen, die sich auf Remote-Arbeit konzentrieren. Um die besten Kandidaten anzuziehen, ist es entscheidend, die Fernstellung der Stelle in der Stellenbeschreibung und während des gesamten Einstellungsprozesses deutlich zu machen.
Kandidatenbewertung
Nachdem die Bewerber ihre Bewerbungen eingereicht haben, werden sie im nächsten Schritt daraufhin überprüft, ob sie zur Stelle und zur Unternehmenskultur passen. Sie können dies tun, indem Sie mit ihnen am Telefon oder in einem Videointerview sprechen sowie ihre Portfolios und Lebensläufe durchgehen.
Interviews im Video
Die Ferneinstellung muss Videointerviews beinhalten, da sie den Arbeitgebern ein besseres Verständnis des Bewerbers und seiner Persönlichkeit vermitteln. Skype, Zoom und Google Hangouts sind nur einige Beispiele für Tools, die zur Durchführung von Videointerviews verwendet werden können. Arbeitgeber sollten sicherstellen, dass der Interviewraum gut beleuchtet und ablenkungsfrei ist und dass sie über eine zuverlässige Internetverbindung verfügen.
Kompetenzbewertungen
Die Prüfung der Fähigkeiten und Kenntnisse eines Kandidaten kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob er für die Stelle qualifiziert ist. Mithilfe von Online-Tools und -Plattformen können diese Bewertungen aus der Ferne durchgeführt werden. Ein Test oder ein Projekt kann vom Kandidaten verlangt werden, wenn die Position zum Beispiel Kenntnisse in einer bestimmten Software oder Programmiersprache erfordert.
Schecks der Vergangenheit
Unabhängig davon, ob es sich um einen Remote- oder einen persönlichen Job handelt, sind Hintergrundprüfungen ein entscheidender Bestandteil des Einstellungsprozesses. Diese Überprüfungen können die Überprüfung von Referenzen, die Überprüfung des Beschäftigungsverlaufs und die Durchführung von Überprüfungen des kriminellen Hintergrunds umfassen.
Stellenangebote
Nach Abschluss des Screenings kann dem Kandidaten vom Arbeitgeber ein Stellenangebot unterbreitet werden. Das Startdatum, der Lohn, die Leistungen und alle anderen relevanten Informationen sollten alle in diesem schriftlichen Angebot enthalten sein.
Onboarding
Um sicherzustellen, dass sich neue Mitarbeiter an das Arbeitsumfeld und die Unternehmenskultur gewöhnen, ist das Onboarding eine entscheidende Komponente der Remote-Rekrutierung. Eine Reihe von Tools wie Videokonferenzen und Online-Schulungsmodule können für das Remote-Onboarding verwendet werden. Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass neue Mitarbeiter Zugang zu den Tools und Ressourcen haben, die sie benötigen, um ihre Arbeit gut zu erledigen.
Zusammenarbeit und Kommunikation
Der Erfolg von Remote-Teams hängt von Zusammenarbeit und Kommunikation ab. Arbeitgeber sollten sicherstellen, dass sie über die Verfahren und Tools verfügen, die zur Förderung der Kommunikation und Zusammenarbeit erforderlich sind, z. B. Messaging-Apps, Projektmanagement-Tools und Videokonferenzen.
Leistungsverwaltung
Da es schwieriger sein kann, die Leistung zu verfolgen, wenn Mitarbeiter remote arbeiten, ist das Leistungsmanagement auch für Remote-Teams von entscheidender Bedeutung. Arbeitgeber sollten spezifische Erwartungen und Ziele für Telearbeiter festlegen und regelmäßiges Leistungsfeedback anbieten.
Obwohl es eine andere Strategie erfordert als die persönliche Rekrutierung, kann die Rekrutierung aus der Ferne genauso erfolgreich sein. Arbeitgeber können die besten Kandidaten für Remote-Jobs identifizieren und auswählen, indem sie Videointerviews, Kompetenzbewertungen und andere Remote-Tools verwenden. Darüber hinaus ist es wichtig sicherzustellen, dass Remote-Mitarbeiter effektiv an Bord sind und mit den Ressourcen ausgestattet sind, die sie für ihre Arbeit benötigen. Remote-Rekrutierung kann eine erfolgreiche und effektive Strategie sein, um ein solides Remote-Team aufzubauen, wenn die richtigen Verfahren und Ressourcen vorhanden sind.
