Für jeden Manager oder Inhaber eines Unternehmens kann es schwierig sein, neue Mitarbeiter einzustellen. In Bezug auf Produktivität, Geld und Zeit kann eine falsche Einstellung teuer werden. Daher ist es entscheidend, geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um zu verhindern, dass versehentlich zusätzliche Mitarbeiter eingestellt werden. Wir gehen in diesem Artikel einige Ratschläge durch, damit Sie bei der Einstellung keine Fehler machen.
Definieren Sie den Job zunächst klar.
Eine klare Stellenbeschreibung ist der erste Schritt, um schlechte Einstellungsentscheidungen zu vermeiden. Sie müssen die Kenntnisse, Fähigkeiten und Zeugnisse ermitteln, die für die Position erforderlich sind. Auf diese Weise können Sie die richtigen Bewerber anziehen und diejenigen aussortieren, die nicht in die Rechnung passen. Sie können sich auf die entscheidenden Eigenschaften konzentrieren, die Sie sich von einem neuen Mitarbeiter wünschen, indem Sie eine sorgfältig formulierte Stellenbeschreibung verwenden.
Nutzen Sie strukturierte Gesprächsführung
In strukturierten Interviews werden jedem Kandidaten die gleichen Fragen gestellt. Der Vergleich der Antworten und die Bestimmung der Eignung jedes Kandidaten für die Position wird durch diese Methode vereinfacht. Darüber hinaus hilft es, Vorurteile zu beseitigen, die während des Interviewprozesses vorhanden sein könnten.
Hintergrunduntersuchungen durchführen
Hintergrundermittlungen sind ein entscheidender Schritt im Einstellungsprozess. Sie helfen Ihnen dabei, die Zeugnisse, den beruflichen Hintergrund und andere wichtige Informationen des Kandidaten zu bestätigen. Sie können auch die Referenzen des Kandidaten aufrufen, um mehr über seine Zuverlässigkeit und Arbeitsmoral zu erfahren.
Unter Berücksichtigung des kulturellen Fits
Genauso wichtig wie Wissen und Erfahrung ist der kulturelle Fit. Sie möchten mit Menschen zusammenarbeiten, die Ihre Überzeugungen teilen und sich in Ihre Arbeitskultur einfügen. Sie werden mit der Zeit produktiver und können sich dadurch besser ins Team einfügen.
Nehmen Sie mit dem Rest des Teams am Rekrutierungsprozess teil
Die Meinungen und Standpunkte anderer Teammitglieder können sehr hilfreich sein, wenn sie in den Einstellungsprozess einbezogen werden. Sie können Ihnen helfen, die Eigenschaften und Fähigkeiten zu bestimmen, die für die Position am wichtigsten sind. Außerdem trägt es dazu bei, dass der neue Mitarbeiter gut ins Team und in die Unternehmenskultur passt.
Nehmen Sie sich Zeit dafür.
Keine Eile bei der Einstellung. Verbringen Sie einige Zeit damit, die Qualifikationen und die Eignung jedes Bewerbers für die Position sorgfältig zu bewerten. Eile kann zu Fehlern und der falschen Einstellung führen. Das Finden der idealen Person sollte etwas mehr Zeit in Anspruch nehmen, als sich zu beeilen und einen kostspieligen Fehler zu machen.
Erwägen Sie die Verwendung von Tests
Mithilfe von Assessments können Sie mehr über die Fähigkeiten, das Auftreten und den Arbeitsstil eines Kandidaten erfahren. Sie bieten möglicherweise unvoreingenommene Informationen, die es Ihnen ermöglichen, klügere Beschäftigungsentscheidungen zu treffen. Assessments gibt es in einer Vielzahl von Formen, einschließlich Bewertungen der kognitiven Funktion, Persönlichkeit und Fähigkeiten.
Sei ehrlich.
Der gesamte Einstellungsprozess sollte transparent und ehrlich zu den Kandidaten sein. Informieren Sie sie darüber, was zu erwarten ist, und über die Pflichten der Position. Geben Sie ihnen nach dem Vorstellungsgespräch Feedback und informieren Sie sie über den Fortschritt ihrer Bewerbung. Dies fördert das Vertrauen und verbessert die Candidate Experience.
Die Auswahl neuer Mitarbeiter kann ein schwieriger Prozess sein, aber wenn Sie sich die Zeit nehmen, die oben genannten Ratschläge zu befolgen, können Sie Fehler vermeiden. Ein effektiver Einstellungsprozess muss eine klare Stellenbeschreibung, strukturierte Vorstellungsgespräche, Hintergrundprüfungen, kulturelle Eignung, die Beteiligung anderer Teammitglieder, sich Zeit nehmen, Beurteilungen durchführen und offen und ehrlich sein. Indem Sie diese Richtlinien befolgen, können Sie Ihre Chancen erhöhen, die beste Person für die Stelle einzustellen und ein solides Team aufzubauen, das Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhilft.
